2007年10月，第七采油厂制定出台了《领导干部基层建设联系点制度》规定。联系人为全厂科级以上领导干部，要求联系人每月至少一次深入联系点检查指导工作，开展调查研究，解决实际问题，时间上可以与安全联系检查同时进行，也可以单独开展工作，联系活动开展情况要有记录。基层建设和安全生产联系对象相同的联系人在《QHSE综合记录》上进行记录，联系对象不同时，将基层建设联系工作开展情况记录在《基层建设联系人活动记录》上。每月底将联系人活动情况在厂网页公示以此确保情况在基层掌握、措施在基层落实、问题在基层解决。2008年春节前，厂领导来到联系点第三油矿葡三联合站问及岗位员工有什么困难时，员工反映值班室的噪音太大，导致大家听力下降。他立即与厂安全科及环保监测站进行联系，要求拿出整改措施。经环保监测站反复检测了噪音指数后，将变频主机移出室内，困扰员工的噪音问题得到了彻底解决。全厂有54位科级以上基层建设联系人，设有54个基层联系点，一年里为员工解决了300多个工作中存在的实际问题。

　　【敖古拉之星】

　　组建于1990年10月的第九采油厂敖古拉采油作业区敖古拉综合采油队，开发建设18年来，以厂“三创”文化(创业立基、创新立本、创优立先)为引领，确定了“群星争辉，永创一流”的目标，用“争做敖古拉之星”的“明星文化”凝聚激励队伍，推动了各项工作水平不断提升。工作中，通过开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动，把干部培养成为创新创效的明星；实施党员“星级管理”机制，激励党员进步，使党员成为群众心中的明星；塑造“品牌员工”，激励员工成才，把员工培养成为岗位建功的明星。通过精心培育“明星文化”，“做敖古拉人、想敖古拉事、争当敖古拉明星”已成为员工队伍的价值取向和追求目标，形成了群星璀璨竞风流的局面。在“明星文化”的引领下，该队多次荣获油田公司先进党组织、先进集体荣誉称号。2006年，被油田公司党委评为“基层建设十大标杆单位”，并命名为“新区创业明星队”；同年9月，被国资委评为“中央企业学习型红旗班组”；2007年，被油田公司党委授予“敖古拉明星采油班”称号。

　　【五步学习法】

　　为进一步增强理论学习效果，加强班子建设，1998年，第十采油厂党委中心组采取“五步法”学习。即：第一步着眼实际，确定选题；第二步围绕选题，先行自学；第三步深化自学，交流体会；第四步集中体会，形成共识；第五步物化共识，促进工作，有效地解决了学不进、学不透、学不管用的问题。采用五步学习方法后，这个厂领导干部运用理论指导实践的能力不断增强，促进了各项工作水平的提高。这一方法在大庆油田1998年度思想政治工作会议上受到认可和表扬，在《石油政工研究》、《中国石油报》和《新向导》等报刊上发表。

　　【三个组织一套班子】

　　为适应大庆油田海塔会战增储上产工程大提速的需要，2008年9月，对组织结构进行了大规模调整，改变了原来的指挥部领导班子、呼伦贝尔分公司及塔木察格分公司领导班子、前线作业区领导班子三个层级的组织结构，指挥部领导班子成员兼任呼伦贝尔分公司、塔木察格分公司领导班子成员，实行“三个组织一套班子”；另外，对三个机关进行了合并，削减一层，形成了顶层集中的扁平化领导组织结构模式。实践证明，实行“三个组织一套班子”，密切了决策中心与生产现场的信息交流，各项工作从研究部署到实施、跟踪调整、勘探开发衔接更为紧凑；呼伦贝尔分公司、塔木察格分公司两个开发主体单位的领导能够直接参与到勘探开发一体化决策部署上来，为后续开发工作打下了坚实基础；为实现国内国外两块战场统筹配置资源与生产协调提供了组织基础；实现了中油股份公司提出的“党工委统一领导，勘探开发一体化，国内国外一体化”三个一体化要求，为海塔会战高效运行提供了组织保证。

　　【“五型四优”班组】

　　2007年，建设集团为进一步加强基层班组建设，提升基础管理水平，构建基层建设长效机制，在全集团开展了创建“五型四优”班组活动，即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型，管理优化、技能优良、安全优秀、服务优质。活动开展以来，集团采取季度测评和年终考核相结合的办法，对“五型四优”班组实行优胜劣汰的动态管管理，并将考评成果作为“四好班子”评选和基层站队达标升级的依据，促进了集团基层班组建设整体水平的提高。截止2008年，集团70%的基层班组达到“五型四优”班组建设标准，为建设集团又好又快发展奠定了坚实基础。

　　【“和谐班子”领跑“和谐井下”】

　　2000年以来，党委牢牢抓住班子建设这个关键，引导各级领导班子树立“‘和谐班子’领跑‘和谐井下’”的理念，积极开展“四好”班子创建活动。他们按照“四好标准”，确定了“从学习上着力，增强求知上进意识；从团结进取上着力，培养求真务实作风；从联系群众上着力，密切党群干群关系；从提高自身素质上着力，树立廉洁勤政形象”的推进思路。这个分公司通过中心组学习、专家讲座、专题辅导、网络培训等方式，进一步解放思想，更新发展思路，用新的理念和战略思维来审视问题、谋划发展、推动工作；不断提升团队精神，通过素质拓展培训、参观学习优秀企业等方式，分公司各级领导班子一起体验拓展文化、激发团队潜能、提升管理能力；加强廉洁勤政教育，通过学习中纪委文件精神、职业道德规范、交流学习体会、评选廉洁勤政模范、典型案例分析等措施，遵章守纪，廉洁自律，从德、能、勤、绩、廉五个方面，打造一支思想过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍；坚持定期召开民主生活会，认真开展批评和自我批评，建立与困难群体结帮扶对子制度，解决员工困难。通过开展“四好”班子创建活动，分公司各级领导班子一心一意谋发展，聚精会神促发展，凝聚成强大的战斗力。

　　【班子建设“四个坚持”】

　　本着建设一支能够担当重任、经得起考验的测试队伍出发，2004年，测试技术服务分公司第二大队党委在班子建设上提出了“四个坚持”要求，即坚持换位思考，将心比心；坚持互相支持，以心换心；坚持批评与自我批评，真诚交心；坚持整体利益，凝聚人心。在实际工作中，逐步完善形成了党政一把手带头发扬民主，放权给班子的副职干部，更好地发挥其主动性和创造性；涉及大队发展的重大问题，如年度工作目标和工作部署等问题集体讨论决定，充分发挥集体的智慧；利用办公会等形式做到日常工作勤于沟通，紧急工作及时沟通，阶段性工作定期沟通；班子成员间分工不分家，工作交叉时配合不推诿的四种工作方法。“四个坚持”提高了大队两级领导班子抓大事、谋大事的能力，克服了领导班子思想观念陈旧，企业发展动力不足等问题。2006年，在分公司组织的“六好”基层达标验收中，这个大队的九个基层小队全部通过达标验收，在集团公司组织的测试资质认证中，15个测试班组全部通过认证考评，大队党委多次被评为大庆油田公司先进党组织。

　　【纪检监察工作“四个一”】